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8月25日，光大集团在光大中心召开支持稳增长加强重大项目营销对接落地会。会议听取集团支持重大项目建设等相关工作情况汇报，督导进一步做好支持服务工作，对进一步加强协同联动、提升工作质量、服务实体经济稳增长作出部署。

会上，集团各直管企业负责人汇报了本企业支持重大项目建设、服务实体经济发展相关工作进展，参会各单位围绕重大项目营销对接等内容做交流发言，就进一步做好协同营销服务工作提出意见建议。

今年以来，光大集团坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，以巡视整改为契机，积极支持实体经济发展，1-7月，集团服务实体经济新增投融资规模超过6700亿元。在服务实体经济重大项目落地方面，光大银行成功投放全国性股份制商业银行落地的首笔国家基础设施重大项目融资，为国家基础设施重大项目批复金额达73亿元。光大证券服务市场主体直接融资共计约1200亿元。光大永明保险在京津冀、长三角、粤港澳等重点地区投放非标融资约270亿元。其他单位都各尽所能，顶住疫情压力，稳步推进多个重大项目建设。会议充分肯定各单位在支持重大项目建设，服务实体经济稳增长方面取得的成效，传达了王江董事长和吴利军总经理关于重大项目营销对接工作的意见，要求全系统要压实主体责任，以客户为中心，以项目为抓手，发挥集团特色优势，全力抓好营销对接，推动更多重大项目落地，服务实体经济发展，助力稳住经济大盘。

会议对下一步工作提出六点要求：

一是进一步提高政治站位，贡献“光大力量”。要坚决贯彻落实党中央决策部署，全面落实中央巡视整改要求，以重大项目为抓手服务实体经济助力稳增长，形成更多实物工作量。要进一步研究总结服务实体经济、服务制造业、服务高科技、服务中小企业、普惠金融等工作规律，充分发挥光大综合经营优势，形成一揽子解决方案的经典案例；要落实好集团财富管理与民生服务战略要求，通过深化协同进一步发挥出光大力量；在“资产荒”的大环境下，要主动寻找营销符合中央决策部署、符合社会效益，具有良好经济效益且风险可控的好项目；在服务实体经济上，要充分发挥光大资管板块力量，把握好底层资产，强化重大项目管理，相关工作统计口径要有效覆盖资管板块；要抓好项目营销、对接、落地和管理工作，促进财富管理、资产管理落地见效，打通协同发展的“最后一公里”。

二是各级领导要带头亲自抓重大项目营销对接落地，发起“光合行动”。协同如光合作用，促进发展繁荣。要转变作风，各机构领导带头走出去开展协同营销。集团协同发展部、各企业协同部门要加强与办公厅、办公室的协同联系，主动了解集团领导、企业负责人的重要日程安排，提供协同营销需求，出门一手抓、回来再分家；集团与战略客户签署合作协议时，可同时安排所属分子公司的具体项目合作协议或意向签约，进一步向做实转变；要用好数字化平台，动态发布信息，各企业主动收集，提升信息共享效率。

三是以项目为结合点和切入点，研究实施综合服务解决方案，打造“光大名品”。重大项目要分步分级推进，对涉及到党中央重大决策部署和国家战略的、涉及到全集团共同参与的，可列为集团重大项目。以客户为中心，要以项目为落脚点、结合点，依托项目串联各企业，实施“商行 投行 保险 投资 特殊资产管理 特色实业”综合服务模式，打造“光大名品”；银行、证券要发挥主力军作用，保险、金控、信托、光控、金瓯等要发挥各自重要作用，投资板块要主动加强与集团各企业的联系，共同研究好资金投向，进一步加强项目落地、风险管理等工作。

四是充分发挥各级主体的积极性、主动性和能动性，展现“光大速度”。各级经营机构都要建立内外、上下、左右全面的对接联动机制，要加强在信息沟通落地方面的纵向工作机制；协同工作要发挥各级机构负责人主观能动性，在各层级大量互动协调中，建立互信；建立由光大银行各级分行行长作为区域牵头负责人的工作机制，区域上其他机构要主动对接联系，形成真正的柔性机制；围绕重点领域、重大项目，鼓励相关企业结对研究，各企业负责人要主动推动；要加强调查研究，光大证券研究所要更好发挥专业性作用，为集团内区域、产业、重大项目的研究分析提供支撑，以研究为基础推动加强协同联动。

五是发挥好现有协同工作机制作用，打造“光大协同体”。集团机构客户服务、财富管理、服务民生三个工作委员会执行办公室工作机制要常态化运行发挥协调作用，多种形式做好协同服务；京津冀、长三角、粤港澳大湾区协同发展办公室要推动做好重大项目在重点区域的落地工作；协议长要牵头将战略客户合作落地到具体项目上，推动产生实质性的合作成效；光大银行各分行要运用好与各地政府合作紧密、具备有效沟通的渠道优势，牵头带动集团各经营机构协同营销，进一步提升区域层面的协同效率和效益；要加强数字化协同提升工作效率，集团数字化协同实验室要继续在客户共享方面发挥作用，协同平台要按需继续完善建设，加强集团和各企业层面的信息共享和互动，为各类柔性工作团队、重点区域联络人团队提供交互平台；要用好工资总额协同专项激励机制，2022年以2000万额度作为试点，各企业要用足用好政策，用出实效，在此基础上进一步总结优化。

六是建立科学高效的协同决策机制，加强风险控制。要联动各企业决策信息，避免信息片面化，协同控制风险；在协同处置风险中，探求新商机；要注意协同联动中风险交叉感染，在实现尽早挖掘优质项目、尽快落地重大项目的同时，全面做好风险管理相关工作。

会议指出，各单位围绕加强协同联动、做好重大项目营销工作提出了很多具有建设性的意见和建议，要认真研究、充分吸收，把意见建议转化为推动实际工作的具体举措，为集团构建新发展格局、服务国家战略和实体经济增长提供助力。

光大集团相关总部部门和相关企业负责人以视频或现场方式参会。